Modifier Projet : Projet 0002

Vous n’avez pas le droit de modifier cette page, pour la raison suivante :

L’action que vous essayez de réaliser n’est permise qu’aux utilisateurs du groupe : Utilisateurs.

<btn data-toggle="tab" class="">#tab1|Intro</btn>
<btn data-toggle="tab" class="">#tab2|Détails</btn>
<btn data-toggle="tab" class="">#tab3|Pondération</btn>
<btn data-toggle="tab" class="">#tab4|Budget</btn>
<btn data-toggle="tab" class="">#tab5|Documents</btn>
<btn data-toggle="tab" class="">#tab6|Récit</btn>

Définition

<label>Nom du projet</label> Indiquer le nom du projet.   
Projet de fabrication collective de machines CNC 4 par 8
<label> Définition</label> Inscrire une brève description de ce en quoi consiste le projet.
Il est envisagé de préparer une activité collective de fabrication de machines CNC 4 par 8, où chaque atelier participant délèguerait un certain nombre de personnes pour aller créer en équipe sa propre machine.

<label>Type de projet</label> Donner un type au projet qui permettra de le regrouper avec des projets similaires. Un type existant suggéré dans le menu déroulant peut être utilisé, ou un nouveau type peut être créé au besoin.

<label> Chaîne de valeur </label> Les chaînes de valeurs regroupent les projets qui ont un cycle de vie similaire.

<label> Valeur estimé</label> La valeur estmié du projet en $

 <label>Projet phare</label> Cocher s'il s'agit d'un projet phare. Les projets de phares supportent plus la documentation que la gestion des projets et comme tel n'ont pas de mécanique d'actions.

 <label>Portée</label> Indiquer la portée du projet.

 <label>État de vente</label>Par défaut : Contact non établi. Mettre à jour au besoin.

<label>Nom du prospect </label>Indiquer le client du projet.
 
<label>Point de contact </label>Modifier au besoin le nom de la personne contact du prospect.

<label>État de progression du projet</label> Par défaut : En planification. Mettre à jour au besoin.

Narration

  <label> L'origine du projet </label> l'origine du projet

  <label>Effets désirés </label> Indiquer quels sont les effets désirés du projet, ou pourquoi chaque livrable est important. Séparer chaque instance par une virgule.

   <label>Capacitation</label> Décrire l'impact que ce projet aura sur les capacités de l'organisation et de ses membres.

<label>Fait partie du projet </label> Indiquer les projets qui incluent ce présent projet


	

<label>Préalable au projet </label> Indiquer les projets qui suient ce présent projet


	

<label>Découle du projet </label> Indiquer les projets dont ce présent projet découle de (Sans préalabilité)

Description Faire une description du projet. Par exemple, quelles en sont les composantes principales et les différentes phases.

Équipe Indiquer chaque membre de l'équipe du projet. Séparer les instances par des virgules.

<label>Scrum master</label> Le ou la scrum master est responsable du suivi du projet et peut être une personne, une direction, un comité. Indiquer un(e) seul(e) scrum master.

<label>Canal de télécommunication</label> Indiquer l'url du canal de télécommunication utilisé par l'équipe pour le projet.

<label>Parties prenantes principales</label> Indiquer chaque partie prenante du projet.

Dates

	Estimées Date estimée de l'étape du projet.	Réelles Date précise de l'étape du projet.
Durée du cycle de vente en mois
Début du projet
Fin du projet

Caractéristiques

<label>Compétences mobilisées</label> Décrire la (les) compétences qui seront requises pour réaliser le projet.Séparer les instances par des virgules.

<label>Livrables</label>Indiquer quels sont les résultats tangibles attendus du projet (par ex. : un wiki, un accompagnement, une modélisation, etc). Séparer chaque instance par une virgule.

Pondération

<label>Faisabilité </label> Section pour le critère faisabilité

0- Peu intéressé， 1- Moyennement intéressé 2- Très intéressé 3- Grandement intéressé
Est ce que on a les compétences nécessaires?	Aucun / inconnu 0 1 2 3
Est ce qu'on a les partenaires motivées?	Aucun / inconnu 0 1 2 3
Est ce qu'on a les ressources accessible?	Aucun / inconnu 0 1 2 3

<label>Les retombées</label> le type des retombées

1- Peu intéressé， 2- Moyennement intéressé 3- Très intéressé 4- Grandement intéressé
Est ce que les retombées sont à long terme?	Aucun / inconnu 0 1 2 3
Est ce que les retombées arrivent avant fin du projet?	Aucun / inconnu 0 1 2 3
Est ce que le projet peut être un projet récurrent?	Aucun / inconnu 0 1 2 3