Définition
Narration
<label> L'origine du projet </label> l'origine du projet
<label>Effets désirés </label> Indiquer quels sont les effets désirés du projet, ou pourquoi chaque livrable est important. Séparer chaque instance par une virgule.
<label>Capacitation</label> Décrire l'impact que ce projet aura sur les capacités de l'organisation et de ses membres.
<label>Fait partie du projet </label> Indiquer les projets qui incluent ce présent projet
<label>Préalable au projet </label> Indiquer les projets qui suient ce présent projet
<label>Découle du projet </label> Indiquer les projets dont ce présent projet découle de (Sans préalabilité)
Description Faire une description du projet. Par exemple, quelles en sont les composantes principales et les différentes phases.
Équipe Indiquer chaque membre de l'équipe du projet. Séparer les instances par des virgules.
<label>Scrum master</label> Le ou la scrum master est responsable du suivi du projet et peut être une personne, une direction, un comité. Indiquer un(e) seul(e) scrum master.
<label>Canal de télécommunication</label> Indiquer l'url du canal de télécommunication utilisé par l'équipe pour le projet.
<label>Parties prenantes principales</label> Indiquer chaque partie prenante du projet.
Dates
Caractéristiques
<label>Compétences mobilisées</label> Décrire la (les) compétences qui seront requises pour réaliser le projet.Séparer les instances par des virgules.
<label>Livrables</label>Indiquer quels sont les résultats tangibles attendus du projet (par ex. : un wiki, un accompagnement, une modélisation, etc). Séparer chaque instance par une virgule.
Pondération
<label>Faisabilité </label> Section pour le critère faisabilité
<label>Les retombées</label> le type des retombées
<label>Ratio revenus sur dépenses </label> Le ratio des revenus estimés sur les dépenses estimées, remarquez que les dépenses ne peut être 0
<label>Budget</label>Expliquer en termes généraux comment le projet sera financé et quel est le niveau de financement du projet.
Financement
|
Ajouter une section pour chaque source de soutien, ressource et/ou élément supporté.
<label>Forme de soutien</label>Forme de la ressource allouée.
|
<label>Nature du financement :</label>Façon dont la ressource est obtenue (par ex. : ventes, commandite, subvention, prêt, don, etc).
|
|
|
<label>Source :</label>Façon dont la ressource est obtenue (par ex. : ventes, commandite, subvention, prêt, don, etc).
|
| <label>Élément supporté :</label>Partie du projet supportée par la ressource (un commanditaire peut exiger que sa contribution serve à un élément spécifique). Si non spécifié, laisser vide.
|
<label>Valeur :</label>Montant prévu de l'entrée de fonds, ou bien ce qu'il faudrait débourser pour obtenir la ressource si s'il ne s'agit pas d'un fonds.
|
<label>Description :</label>Description de la ressource fournie.
|
|
|
|
Ajouter un financement ou soutien au projet
Dépenses
-
|
Ajouter une section pour chaque dépense planifiée et pour chaque prestataire.
<label>Prestataire :</label>Personne ou organisation à qui les fonds seront payés.
|
<label>Nature de la dépense :</label>Type de dépense, tel que transport, repas, honoraires professionnels, voyage, imprimerie, etc.
|
| <label>Élément à réaliser :</label>Ce qui sera réalisé et/ou aspect du projet supporté par la dépense, tel que phase, événement (inscrire nom et date), etc. Si non spécifié, laisser vide.
|
<label>Montant planifié :</label>Montant prévu de la dépense.
|
<label>Description :</label>Détails de la dépense, tels que biens ou services qui seront obtenus, détails du voyage dans le cas de frais de déplacement, etc.
|
|
|
|
Ajouter une dépense planifiée
Importée:
|
|
| Externe
|
|
Page liée
|
|
<label>Historique</label>Inscrire un résumé de l'histoire du projet et des circonstances ayant mené à sa création.
- Suivis
