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[[Catégorie:Projet]]
{{Projet
 
|A le nom du projet=Intervention essai sur l'appui aux promoteurs de Fab Labs coopératifs
'''<big>Proposition de document d'entente</big>'''
|A la portée=Interne
<br />
|A l état du projet interne=9 - Abandonné
Projet d'intervention
|A le responsable=Julien Lamarche
 
|A la définition du projet=Contribuer à l'émergence des Fab Labs au Québec par la contribution à une plateforme wiki pour stimuler la collaboration et le partage d'information entre les différents acteurs du réseau.
Pour : Guillaume Coulombe, Fab Labs Québec
|A la description du projet=== Le contexte de la demande ==
<br />
De : Julien Lamarche, étudiant à la maîtrise en gestion et gouvernance des coopératives
 
'''La demande'''
<br />
Contribuer à l'émergence des Fab Labs au Québec par la contribution à une plateforme wiki pour stimuler la collaboration et le partage d'information entre les différents acteurs du réseau.
 
'''Le contexte de la demande'''
<br />
Fab Labs Québec a mis sur pied un site web ayant les orientations suivantes :
Fab Labs Québec a mis sur pied un site web ayant les orientations suivantes :
*Mettre sur pied et documenter une structure de création et d’opération d’un Fab Lab, adapté au contexte québécois;
*Mettre sur pied et documenter une structure de création et d’opération d’un Fab Lab, adapté au contexte québécois;
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Dans la dernière année, le nombre d'initiatives de création de Fab Labs recensé a connu une croissance exponentielle. À ce jour, 18 groupes promoteurs ont démontré un intérêt à démarrer un Fab Lab dont 10 sont en ouverture ou déjà démarrés. Dans ces projets, certains démarrent dans un cadre institutionnel (école, bibliothèque) tandis que d'autres vont vers une démarche entrepreneuriale, souvent dans le cadre de l'économie sociale.
Dans la dernière année, le nombre d'initiatives de création de Fab Labs recensé a connu une croissance exponentielle. À ce jour, 18 groupes promoteurs ont démontré un intérêt à démarrer un Fab Lab dont 10 sont en ouverture ou déjà démarrés. Dans ces projets, certains démarrent dans un cadre institutionnel (école, bibliothèque) tandis que d'autres vont vers une démarche entrepreneuriale, souvent dans le cadre de l'économie sociale.
Fab Labs Québec a récemment mis sur pied un wiki afin de documenter l'émergence de ces projets et de permettre des échanges entre les différents acteurs du réseau.


Le démarrage d'un Fab Lab en tant qu'entreprise d'économie sociale représente un défi de taille pour les  promoteurs de tels projets.
Le démarrage d'un Fab Lab en tant qu'entreprise d'économie sociale représente un défi de taille pour les  promoteurs de tels projets.
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Les groupes promoteurs mettant de l'avant un projet de Fab Lab doivent donc faire face à plusieurs problématiques complexes pour démarrer leur entreprise. Une meilleure connaissance de leurs besoins et le développement de moyens pour les appuyer augmenteraient leur chance de réussite et favoriseraient l'émergence de Fab Labs au Québec.
Les groupes promoteurs mettant de l'avant un projet de Fab Lab doivent donc faire face à plusieurs problématiques complexes pour démarrer leur entreprise. Une meilleure connaissance de leurs besoins et le développement de moyens pour les appuyer augmenteraient leur chance de réussite et favoriseraient l'émergence de Fab Labs au Québec.


'''Le but de l'intervention'''
== Le but de l'intervention ==
<br />
Afin de contribuer à l'émergence des Fab Labs, le but est d'identifier les besoins en terme d'appui au démarrage des groupes promoteurs de Fab Labs sous forme d'entreprises d'économie sociale et identifier des moyens pour y répondre.
Identifier les besoins en terme d'appui au démarrage des groupes promoteurs de Fab Labs sous forme d'entreprises d'économie sociale et identifier des moyens pour y répondre.


'''Les critères d'évaluation'''
== Les critères d'évaluation ==
*5 promoteurs ou groupes promoteurs de Fab Lab sous forme d'entreprises d'économie sociale ont été rencontrés
*5 promoteurs ou groupes promoteurs de Fab Lab sous forme d'entreprises d'économie sociale sont rencontrés
*Les besoins exprimés par les promoteurs sont identifiés et classés selon les principaux enjeux
*Les besoins exprimés par les promoteurs sont récoltés et permettent d'identifier les principaux enjeux
*Des priorités et des pistes d'actions sont déterminées avec les participants de l'intervention
*Des priorités et des pistes d'actions sont déterminées avec les participants de l'intervention
*Les résultats de l'intervention sont rendus accessibles sur le Wiki de Fab Labs Québec
*Les résultats de l'intervention sont rendus accessibles sur le Wiki de Fab Labs Québec
*Une activité de co-création sur les thèmes prioritaires identifiés est organisée à l'automne 2014 afin d'outiller les différents groupes promoteurs et d'inspirer les gens ayant l'idée de démarrer un Fab Lab


'''La désignation du client et du système-client'''
== La définition des rôles ==
<br />
Guillaume Coulombe, Fab Labs Québec [Responsable de l'organisation]
Le client de l'intervention est Guillaume Coulombe comme il sera la personne ressource de Fab Labs Québec. Il sera responsable d'assurer un suivi de la démarche et participera aux décisions principales de l'étude. Il est aussi impliqué dans l'organisation des activités en lien avec le réseau des Fab Labs.  
* Assurer un suivi de la démarche et participer aux décisions principales de l'étude.
* S'impliquer dans l'organisation des activités en lien avec le réseau des Fab Labs.  


Le système-client est l'ensemble des projets de Fab Lab sous forme d'entreprise d'économie sociale comme ils seront invités à participer à certaines étapes de l'intervention et ils seront affectés par ses résultats.
Anne-Marie Merrien, IRECUS [Directrive de l'intervention]
* Se rendre disponible avant, pendant et après l'intervention pour donner à l'étudiant les conseils et donner le support dont il a besoin pour réaliser l'intervention et rédiger l'essai.
* Communiquer avec le gestionnaire-superviseur pour s'assurer que l'intervention se déroule telle que prévue.


'''La marche à suivre, les responsabilités et l'échéancier'''
Julien Lamarche, étudiant à l'IRECUS
* Réaliser le mandat d'intervention et tenir informé le responsable et la directrice de ses démarches.
|A l historique du projet=L'intervention essai a été conduite sur un autre sujet.
}}
= La marche à suivre, les responsabilités et l'échéancier ==
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Opérations !! Responsabilités !! Échéancier
! Opérations !! style="width: 150px;" |Responsabilités !! style="width: 150px;" |Échéancier
|-
|-
| 1- Identifier et confirmer les groupes promoteurs participants à l'intervention || Julien et Guillaume ||
|  
1er avril au 30 avril
'''1- Amorce de l'intervention'''
*Compléter l'entente
*Identifier les participants  
*Publier un article sur le blog de Fab Labs Québec
||  
<br />
*Julien et Guillaume
*Julien et Guillaume
*Julien
||
'''1 avril au 30 avril'''
*1 semaine
*2 semaines
*1 semaine
|-
|-
| 2- Réaliser les entrevues avec les groupes participants || Julien ||
|
1er mai au 15 juin
'''2- Identification des besoins'''
|-
*Développer le canevas d'entrevue
| 3- Compiler les informations récoltées et identifier les principaux enjeux || Julien || 15 juin au 30 juin
*Réaliser les entrevues
|-
*Compiler et identifier les principaux enjeux
| 4- Réaliser un court questionnaire pour identifier les priorités et les actions potentielles || Julien et Guillaume || 1er juillet au 15 juillet
||
|-
<br />
| 5- Distribuer le questionnaire aux participants || Julien || 15 juillet au 30 juillet
*Julien et Guillaume
|-
*Julien
| 6- Établir un plan d'action pour l'activité de co-création || Julien et Guillaume || 30 juillet au 1er août
*Julien
|-
||
| 7- Réaliser l'activité de co-création || Julien et Guillaume || Septembre ou octobre
'''1er mai au 30 juin'''
*2 semaine
*4 semaines
*2 semaines
|- valign="top"
|  
'''3- Identification des moyens'''
*Diffuser les [[Enjeux]] identifiés dans le wiki
*Valider les enjeux avec les participants lors d'une rencontre participative et développer leur traitement dans le wiki
*Partager les enjeux dans le réseau Fab Labs et développer les moyens de résolution collectivement
*Analyser les résultats et formuler des recommandations
||
<br />
*Julien
*Julien et Guillaume
<br />
*Julien et Guillaume
<br />
*Julien
||
'''1 juillet au 7 août'''
*1 semaine
*2 semaines
<br />
*2 semaines
<br />
*1 semaine
|- valign="top"
|  
'''4- Diffusion des résultats'''
*Diffuser les résultats sur le blog de Fab Labs Québec
||
<br />
*Julien
||'''Août à septembre'''
*2 semaines
|}
|}


'''L'évaluation des coûts'''


<!--|-
| '''5- Activité de co-création''' <br /> - Établir un plan d'action <br /> - Organiser l'activité || <br />Julien  et Guillaume <br />Julien et Guillaume||
'''Sept. à octobre''' <br /> 1 semaine <br /> 4 semaines-->
== L'évaluation des coûts ==
Aucun coût ne sera impliqué pour le travail attribué à la réalisation des tâches identifiées dans le cadre de ce document d'entente.
Aucun coût ne sera impliqué pour le travail attribué à la réalisation des tâches identifiées dans le cadre de ce document d'entente.
== Clauses particulières ==
Le développement des moyens recommandés n'est pas inclus dans le cadre de cette intervention.

Dernière version du 20 octobre 2018 à 14:56

Intervention essai sur l'appui aux promoteurs de Fab Labs coopératifs

Projet

Type


État

←
  9 - Abandonné


Statut


Est un projet phare?
Non

Métaprojets

Sommaire

(1) Valeur estimée initiale.
(2) Fonds - Dépenses.
Valeur(1)
Fonds
Dépenses
Marge(2) 0 $
Ratio R/D n-d

Définition

Contribuer à l'émergence des Fab Labs au Québec par la contribution à une plateforme wiki pour stimuler la collaboration et le partage d'information entre les différents acteurs du réseau.

Effets désirés

Capacitation

Contexte

Origine

Chaîne de valeur

Relations projets

Origine
Fait partie de
Préalable(s)
Découle de
Descendance
Préalable à
Sous-projet(s) (0,0e+0$)
En découle (0,0e+0$)

Équipe

Courriel À tous
WikiLogo Coop Fab Labs Qc (v2019-11) h 135px.png
Membres
Julien LamarcheLogo Coop Fab Labs Qc (v2019-11) h 135px.png  

Scrum master

Canal de télécommunication

Parties prenantes

Description

Le contexte de la demande

Fab Labs Québec a mis sur pied un site web ayant les orientations suivantes :

  • Mettre sur pied et documenter une structure de création et d’opération d’un Fab Lab, adapté au contexte québécois;
  • Réaliser une étude de marché pour la création d’un réseau des Fab Labs québécois, générateurs de projets régionaux articulés avec les acteurs socio-économiques existants;
  • Faciliter les liens avec le réseau international des Fab Labs afin d’établir la reconnaissance du travail québécois et contribuer à la dynamisation du mouvement à l’échelle mondiale;
  • Développer un cadre de partage des droits de propriété propres aux inventeurs québécois et participer à la mise en valeur du potentiel générateur du mouvement des droits partagés.

Dans la dernière année, le nombre d'initiatives de création de Fab Labs recensé a connu une croissance exponentielle. À ce jour, 18 groupes promoteurs ont démontré un intérêt à démarrer un Fab Lab dont 10 sont en ouverture ou déjà démarrés. Dans ces projets, certains démarrent dans un cadre institutionnel (école, bibliothèque) tandis que d'autres vont vers une démarche entrepreneuriale, souvent dans le cadre de l'économie sociale.

Fab Labs Québec a récemment mis sur pied un wiki afin de documenter l'émergence de ces projets et de permettre des échanges entre les différents acteurs du réseau.

Le démarrage d'un Fab Lab en tant qu'entreprise d'économie sociale représente un défi de taille pour les promoteurs de tels projets.

  • L'appui des organismes de développement économique est difficile comme ils ne connaissent pas le monde des Fab Labs
  • Les contraintes réglementaires sont nombreuses (urbanisme, assurances, santé et sécurité)
  • Le montant d'investissement initial est élevé
  • La gouvernance d'un espace démocratique et participatif nécessite une bonne connaissance des parties prenantes dans la communauté

Les groupes promoteurs mettant de l'avant un projet de Fab Lab doivent donc faire face à plusieurs problématiques complexes pour démarrer leur entreprise. Une meilleure connaissance de leurs besoins et le développement de moyens pour les appuyer augmenteraient leur chance de réussite et favoriseraient l'émergence de Fab Labs au Québec.

Le but de l'intervention

Afin de contribuer à l'émergence des Fab Labs, le but est d'identifier les besoins en terme d'appui au démarrage des groupes promoteurs de Fab Labs sous forme d'entreprises d'économie sociale et identifier des moyens pour y répondre.

Les critères d'évaluation

  • 5 promoteurs ou groupes promoteurs de Fab Lab sous forme d'entreprises d'économie sociale sont rencontrés
  • Les besoins exprimés par les promoteurs sont récoltés et permettent d'identifier les principaux enjeux
  • Des priorités et des pistes d'actions sont déterminées avec les participants de l'intervention
  • Les résultats de l'intervention sont rendus accessibles sur le Wiki de Fab Labs Québec

La définition des rôles

Guillaume Coulombe, Fab Labs Québec [Responsable de l'organisation]

  • Assurer un suivi de la démarche et participer aux décisions principales de l'étude.
  • S'impliquer dans l'organisation des activités en lien avec le réseau des Fab Labs.

Anne-Marie Merrien, IRECUS [Directrive de l'intervention]

  • Se rendre disponible avant, pendant et après l'intervention pour donner à l'étudiant les conseils et donner le support dont il a besoin pour réaliser l'intervention et rédiger l'essai.
  • Communiquer avec le gestionnaire-superviseur pour s'assurer que l'intervention se déroule telle que prévue.

Julien Lamarche, étudiant à l'IRECUS

  • Réaliser le mandat d'intervention et tenir informé le responsable et la directrice de ses démarches.

Compétences mobilisées

Livrables

Dates

Estimée Réelle
Début du projet
Fin du projet
Durée

Score global : 0/27 (0%)

Faisabilité : 0/9

Comparaison avec la moyenne des projets ayant un score

Retombées : 0/9



Financements

Forme Nature du financement Source Élément supporté Description Montant alloué
Fonds total 0,0e+0 $
Valeur total 0,0e+0 $


Dépenses

Nature de la dépense Élément à réaliser Prestataire Description Montant planifié
Valeur total 0,0e+0 $


Importés

Fichier Description

Externes

Url Description

Pages liées

Page Description

0 actions

À démarrer (0)

En cours (0)

À valider (0)

Validée (0)

En pré-démarrage (0)

Flèche semi.png

Terminée (0)

0 actions abandonnées

{

Historique

L'intervention essai a été conduite sur un autre sujet.

Suivis du projet

Autres notes

La marche à suivre, les responsabilités et l'échéancier =

Opérations Responsabilités Échéancier

1- Amorce de l'intervention

  • Compléter l'entente
  • Identifier les participants
  • Publier un article sur le blog de Fab Labs Québec


  • Julien et Guillaume
  • Julien et Guillaume
  • Julien

1 avril au 30 avril

  • 1 semaine
  • 2 semaines
  • 1 semaine

2- Identification des besoins

  • Développer le canevas d'entrevue
  • Réaliser les entrevues
  • Compiler et identifier les principaux enjeux


  • Julien et Guillaume
  • Julien
  • Julien

1er mai au 30 juin

  • 2 semaine
  • 4 semaines
  • 2 semaines

3- Identification des moyens

  • Diffuser les Enjeux identifiés dans le wiki
  • Valider les enjeux avec les participants lors d'une rencontre participative et développer leur traitement dans le wiki
  • Partager les enjeux dans le réseau Fab Labs et développer les moyens de résolution collectivement
  • Analyser les résultats et formuler des recommandations


  • Julien
  • Julien et Guillaume


  • Julien et Guillaume


  • Julien

1 juillet au 7 août

  • 1 semaine
  • 2 semaines


  • 2 semaines


  • 1 semaine

4- Diffusion des résultats

  • Diffuser les résultats sur le blog de Fab Labs Québec


  • Julien
 Août à septembre
  • 2 semaines


L'évaluation des coûts

Aucun coût ne sera impliqué pour le travail attribué à la réalisation des tâches identifiées dans le cadre de ce document d'entente.

Clauses particulières

Le développement des moyens recommandés n'est pas inclus dans le cadre de cette intervention.

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